Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером Соломонов Олег

Глава 6. Как подчинить людей своей воле

Как принято считать, человек — это целостная личность, которая имеет свои взгляды на жизнь, стремления желания. Если, конечно, не брать в счет мужей-подкаблучников, которые живут стремлениями и пожеланиями своих вторых половинок.

Однако, как выяснилось, волю отнять можно не только у такого бесхребетного супруга, но и вполне адекватного человека. Для этого есть несколько действенных методов, которые уже не первый год показывают 100%-ный результат.

Прежде чем о них поведать, стоит разобраться, а для чего необходимо такое принудительное подавление личности? Мотивов может быть множество, однако самыми распространенными среди них являются корысть, любовь, соперничество и собственное самодурство. В последнем случае человеку хочется, что бы им восторгались, от него зависели, ему поклонялись, вот и совершает свои грязные делишки.

Способ первый. Подавляет личность гипноз, то есть человека необходимо просто загипнотизировать, дав ему на подсознательном уровне определенную установку. Это может быть какое-либо пожелание с корыстными мотивами, которое надолго или навсегда отпечатается в сознании, а в реальной жизни будет возникать на произвольном уровне.

Однако, чтобы использовать данный метод подавления личности, надо самому обладать колоссальным умением гипноза, поскольку квалифицированный специалист в данной области вряд ли согласится на столь коварные уловки.

Способ второй. Известен просто способ, как подчинить волю человека, но для этого требуется воспользоваться его слабостями. Но как? Как известно, человек воспринимает окружающий мир по средствам своего обоняния, осязания, слуха, вкуса и зрения. Вот этим знанием и стоит воспользоваться, ведь оно красноречиво говорит обо всех человеческих слабостях.

Например, духи с феромонами способны вскружить голову и подчинить чужой воле, красивые слова и лестные комплименты вызвать зависимость, а жестикуляция и мимика и вовсе влюбить до конца жизни. Как правило, такими приемами пользуются мошенники и цыгане, что в принципе одно и тоже. Они воздействуют на все центры восприятия и незаметно совершают заранее продуманные авантюры.

Способ третий. Существует специальный заговор, чтобы подчинить себе волю другого человека. Прежде чем проводить такой мистический обряд, важно понимать, всю серьезность и ответственность своего поступка, поскольку такие действия являются большим грехом. Последствия заговора самые необратимые, а негативно могут отразиться, как на колдуне, так и на его не ведающей ни о чем жертве.

Если все-таки принято окончательное решение, а вопрос, как подчинить к себе человека, по-прежнему актуален, то ниже описанный ритуал требуется выполнять рано утром на рассвете в полном одиночестве. Необходимо одновременно зажечь три восковых свечи, а после прочитать следующие слова заговора: » Сговорилась звезда, сговорилась луна, сговорилось солнце.

Все произнесенные мною слова утвердятся, закрепятся и все же исполнятся. Все мои приказы для раба Божьего (имя) — точные указы. Послушно дитя, послушен Богу я, да и будет для меня всегда послушен раб Божий (Имя) . Трижды Аминь». Такой мистический ритуал действует практически мгновенно, а заколдованный человек даже не почувствует кардинальных перемен в своем самосознании. Зато все окружающие его люди могут почувствовать что-то неладное.

В любом случае, перед тем как подчинить волю человека себе, важно отдавать отчет всем своим действиям, а также понимать, какие последствия могут быть.

Так что способов подчинения чужой воли предостаточно, но, пожалуй, самый крепкий из них — это искренняя любовь. как известно, за любимым человеком можно, не оглядываясь, идти хоть на край света.

» Искусство приказывать

© Виктор Сороченко

Искусство приказывать.
Как управлять подчиненными

Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. Сегодня руководитель все чаще имеет дело не с безропотной «серой массой», а с честолюбивыми и амбициозными сотрудниками, знающими себе цену. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают. Высококвалифицированный специалист настолько уверен в своих силах и профессиональной состоятельности, что при случае легко может «хлопнуть дверью» и уйти от вас работать в другую компанию. Поэтому опытные руководители сегодня заинтересованы, в первую очередь, в мягких и бесконфликтных методах управления. Создание неагрессивной, неоскорбительной атмосферы формирует благоприятный психологический климат взаимного доверия и сотрудничества. Методы мягкого «поглаживания» гораздо лучше стимулируют труд, чем оскорбления и наказания.

Причина неудач молодых руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации и недостатке знаний, - утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят провал из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными. Не последнюю роль в этом играет умение приказывать. Это искусство, овладеть которым необходимо каждому руководителю.

Почему не исполняются приказы?

Успех деятельности любой организации во многом зависит от четкого и слаженного исполнения приказов руководства. И чем выше управленческое звено, тем дороже обходится невыполнение или неправильное выполнение распоряжений. Среднестатистический руководитель отдает за день десятки, а то и сотни приказов. Большинство из них, на первый взгляд, настолько очевидны, что не требуют особых усилий для их понимания и исполнения. Поэтому руководители редко задумываются над тем значением, которое имеет правильное формулирование своих требований. И совершенно напрасно! Какие же ошибки может допускать руководство, формулируя приказы? Что необходимо учитывать при отдаче распоряжений?

Существует несколько причин невыполнения или плохого выполнения распоряжений. Первая - простое непонимание вашего приказа. Ведь это только кажется, что мы все разговариваем на одном языке. На самом деле одни и те же слова разные люди могут воспринимать совершенно по-разному. Существует ряд условий, от которых зависит, будут ли подчиненные понимать суть вашего распоряжения:

• единство профессионального языка,
• уровень интеллекта,
• уровень образования,
• логичность изложения,
• концентрированность внимания (ведь часто подчиненный слушает начальника, но не слышит его, а «витает в облаках», потому что его сознание заблокировано своими мыслями)
• и мн.др.

Самая распространенная причина непонимания - неконкретные приказы. К сожалению, многие руководители уподобляются персонажам из детской сказки, постоянно требуя от подчиненных что-то вроде: «Пойди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что». Результат - соответственный. Часто руководители путают приказ (который всегда конкретный: «копать от забора и до обеда…») с абстрактным призывом («работай эффективно…»). Функция первого - распорядительно-побудительная, а второго - оценочно-мотивационная.

Однако понимание приказа - не самое главное. Опытные руководители знают, что подчиненные могут очень хорошо понимать, что хочет от них начальник. Вот только выполняют это далеко не всегда. Часто они просто делают вид, что не понимают, играют в «непонимающего». О причинах говорить можно долго. Чаще всего проблема лежит на уровне межличностных симпатий/антипатий.

Отсюда следует вторая причина невыполнения приказов - непринятие подчиненным требований руководителя (и самого руководителя как личности). Ведь понять - это еще не значит принять. Дело обычно заключается не в отсутствии понимания (на что жалуются многие руководители), а в достижении согласия подчиненного с позицией начальника.

Непринятие может принимать различные формы: от публичного оспаривания полученного приказа до скрытого саботажа. Здесь руководители часто делают большую ошибку: говорят «Сейчас я тебе докажу...» и начинают изливать на голову подчиненного поток аргументов. А дело-то совсем не в том, чтобы убедить человека в пользе для дела! Отторжение обычно происходит не потому, что сотрудник чего-то там недопонял или не видит практических выгод для организации. В первую очередь он не видит выгод для себя лично! Важно понимать, что у персонала, в большинстве своем, совсем другие цели и задачи: они пришли не ДЕЛО делать, а как-нибудь отработать положенную им зарплату. Ведь это НЕ ИХ ФИРМА!

Обязательно нужно выяснить, почему подчиненный не принимает вашу точку зрения. Что стоит за непринятием? Несогласие с вашими взглядами на ведение бизнеса или чисто «шкурный» интерес и амбиции конкретного сотрудника, какими бы красивыми аргументами они не маскировались («Я забочусь о благе организации» и проч.)? Несогласие с методами руководства или личная неприязнь к начальнику? Отсюда вывод: воздействовать надо не на внешние проявления («ничего не понимает…»), а на внутреннюю причину.

Следует помнить, что конфликты между руководителем и подчиненным носят не столько открытый, сколько скрытый, завуалированный характер. Причины понятны - ведь далеко не каждый решится открыто выступить против начальника. И чаще всего они возникают как раз при выдаче распоряжений. Ведь именно на этой стадии управленческого общения руководитель больше всего вторгается в privacy другого человека, т.е. активно принуждает к каким-либо действиям, которые могут кардинально противоречить его взглядам, убеждениям, жизненным ценностям.

Несколько секретов

Для повышения эффективности распоряжений психологи советуют придерживаться нескольких простых правил. Они могут быть продуктивно использованы в управленческой практике на уровне межличностных контактов. Во-первых, для поднятия имиджа руководителя. Во-вторых, для смягчения формы принуждения, обойтись без которого, увы, не может ни один начальник. В-третьих, для устранения противоречий между личными желаниями подчиненных и целями деятельности организации.

1. Учет информационного фонда партнера по общению

Все слова, обращенные к нему, человек соотносит с собственным информационным словарем, сформированным на основе уникального жизненного опыта. В нем хранятся интерпретации очень многих терминов. Во избежание непонимания начальнику всегда нужно учитывать интеллект подчиненного, уровень образования (закончил человек 5 классов или университет) и соответственно корректировать свою речь.

2. Один смысл

Приказ не должен нести иронии или двойного смысла. Тем более, он не должен содержать абстрактных метафор и прочих художественных образов, которые разными людьми могут восприниматься по-разному. Приказ должен быть максимально конкретным, исключающим двойное толкование. Помните старую мудрость: «Если что-то может быть понято неправильно, оно обязательно будет понято неправильно».

3. Не персонифицировать

Не стоит говорить безапелляционным тоном «Я хочу...», «Мне нужно...», «Я сказал...», поскольку в сознании подчиненного сразу происходит трансформация «Я хочу...» в «Ах, видите ли, он хочет...». Возникает эмоционально отторжение. Руководитель невольно переводит служебное распоряжение в плоскость межличностных отношений. А личное желание начальника можно и не выполнять, а если выполнять, то чисто формально, кое-как. Более предпочтительны следующие варианты: «Это нужно для нашей фирмы...», «Будет лучше, если Вы...», «Это необходимо, чтобы у нас не случилось...». Таким образом требования соотносятся не с прихотью большого босса, а потребностями и целями организации.

4. Помните об интонациях!

Бывает, руководитель говорит вполне правильные вещи, но делает это очень грубо, агрессивно, в оскорбительной для сотрудника форме. Сюда относятся и сопровождающие приказ обидные шуточки в адрес подчиненного, и иронические замечания, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе босса… Процесс отдачи распоряжений нередко используется как лишний повод показать свое превосходство. Таким способом некоторые руководители пытаются решать за счет подчиненных собственные психологические проблемы.

Понимание приказа, отданного в такой форме, всегда затруднено. Все внимание подчиненного концентрируется не на сущности распоряжения, а на отношении к его личности. Сразу возникает защитная эмоциональная реакция, которая блокирует анализаторную деятельность мозга, и слова почти не осознаются. Понимание приказа блокируется. Такими уж нас всех сделала матушка-природа: человеческий мозг может одномоментно работать либо с логикой, либо с эмоциями. Причем возникающие негативные эмоции всегда блокируют логичность мышления!

Важно, чтобы приказ выполнял свою функцию и в то же время психологически не травмировал сотрудника, не был обидным или оскорбительным. Прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все выходки начальства из-за угрозы оказаться на улице! Это во второй половине 90-х квалифицированных специалистов до смерти пугал призрак безработицы. Сегодня же руководитель все чаще имеет дело не с безропотной «серой массой», а с честолюбивыми, амбициозными, знающими себе цену сотрудниками. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать руководителю, а нередко и превосходит его по всем параметрам. Угрозы со стороны начальства и перспектива увольнения их отнюдь не пугает. Поэтому опытный руководитель заинтересован, в первую очередь, в мягких методах управления, щадящих самолюбие подчиненного. Создание неагрессивной, неоскорбительной атмосферы формирует благоприятный психологический климат взаимного доверия и сотрудничества.

Не следует также забывать, что сотрудник, обиженный слишком жестким поведением начальника, может попытаться отомстить. Например, не так давно сотрудник крупной российской фармацевтической компании, возмущенный хамскими повадками своего босса, в качестве мести не нашел ничего лучшего, как проинформировать заинтересованные органы об «особенностях работы» своей фирмы. Результат - судебное разбирательство со всеми вытекающими. Конечно, никто не застрахован от «стукачей», однако вести себя с теми, кто имеет доступ к конфиденциальной информации, руководителю все-таки следует осторожно, чтобы не спровоцировать «подставу».

5. Без негатива!

Распоряжение не должно начинаться с негативных слов, чтобы не формировать у подчиненного отрицательную установку еще до того, как он узнал его содержание. Восприятие не должно проходить на отрицательном эмоциональном фоне (см. предыдущий пункт). По той же причине нельзя совмещать отдачу приказа с критикой, говорить одновременно о сущности предстоящей работы и о личностных или профессиональных недостатках сотрудника. При формулировании распоряжений следует избегать критических «приправ» типа - «Сделай это, но только не так, как в прошлый раз...».

6. Правило «Имя собственное»

Обращение к подчиненному по имени-отчеству всегда предпочтительнее безликого: «Эй ты, как там тебя…». Для человека нет приятнее звуков, чем звуки его имени, - утверждали древние. Обращение к человеку по имени подчеркивает уважение к его личности, подспудно рождает чувство удовлетворения, положительные эмоции (которые, кстати, не всегда осознаются) и как следствие - вызывает расположение к источнику положительных эмоций. Психологи установили, что при прочих равных условиях подчиненные легче принимают распоряжения того руководителя, к которому у них положительное отношение и намного чаще отвергают (оспаривают) требования того, к кому испытывают антипатию.

7. Использование комплиментов

Если подчиненный настроен резко отрицательно, руководители могут попытаться уменьшить сопротивление похвалой или комплиментами в начале разговора. Самый эффективный комплимент - это комплимент на фоне небольшого антикомплимента себе (особенно с теми сотрудниками, которые, предположительно, испытывают антипатию к своему шефу). Пример: «Как Вам удается решать так быстро эти вопросы? Я вчера два часа потратил, а Вы за десять минут все уладили. Пожалуйста, сделайте еще и…». Естественно, каждому сотруднику приятно выглядеть в конкретном вопросе лучше, чем его начальник. Особенно если сам босс подчеркивает это. Так удовлетворяется потребность человека в признании.

Напомню, что комплиментом считается НЕБОЛЬШОЕ преувеличение реально существующих достоинств, которые собеседник видит или желает видеть в себе. Этим комплимент отличается от грубой лести, которая имеет гораздо больше шансов быть отвергнутой. Все люди любят похвалу. Это удовлетворяет их потребность в положительных эмоциях. А положительные эмоции, как уже было сказано, рождают расположенность к их источнику. Возникает эффект внушения.

К сожалению, в нашей стране сложилась традиция достаточно жесткого обращения с подчиненными. Хвалить сотрудника, а тем более публично, многие руководители не любят. Боятся «перехвалить», «разбаловать». Гораздо чаще наши начальники прибегают к понуканиям и запугиваниям, стремясь таким нехитрым способом «замотивировать» персонал. В тоже время давно установлено, что методы мягкого «поглаживания» гораздо лучше стимулируют труд, чем оскорбления и наказания.

8. «Ход конем»

Если ожидается пассивное или активное сопротивление распоряжению, лучше не отдавать приказ «в лоб», а использовать хитрый обходной маневр: вначале спросить совета у подчиненного. Что-то типа «Как Вы думаете...?» и т.п. Когда с человеком советуется стоящий на более высокой иерархической ступени, это всегда вызывает чувство самоуважения, что, естественно, сопровождается положительными эмоциями, которые по закону ассоциации связываются с их источником. Такая тактика гарантирует руководителю преданность и благодарность сотрудника. Но практиковать такой метод можно далеко не со всеми, да и силу воздействия он со временем теряет. Есть люди, которые не ценят великодушных жестов. «Человеческое» отношение к ним они могут принять за слабость руководителя и возможность «сесть ему на голову».

9. Вопросительная форма

В большинстве случаев подчиненными лучше всего воспринимается вопросительная форма распоряжения. Все понимают, что просьба начальника - это завуалированный приказ, однако при такой форме психологически труднее отказать: «Уважаемый В.В., смогли бы Вы завтра...?», «Согласились бы Вы...?», «Есть ли у Вас возможность...?»

10. Правило личной выгоды

Приказ будет выполнен гораздо эффективнее, если подчиненный увидит в нем не только пользу для организации, но и выгоду для себя лично. Когда человек трудится без личного интереса, он делает лишь столько, сколько надо (на «троечку»), чтобы формально удовлетворить требования начальства.

Высший пилотаж

Наилучшим образом работник исполняет то, что он сам считает необходимым, а не то, что велит начальство (как известно, это совпадает далеко не всегда). Поэтому желательно, чтобы подчиненный сам пришел к решению, отвечающему замыслу руководителя. Задача последнего - подтолкнуть сотрудника к самостоятельным действиям, помочь ему самостоятельно сделать правильные выводы. В идеале руководитель должен не приказывать, а создавать ситуацию, в которой подчиненный сам приходит к нужному решению. Это представляет собой специфический стиль менеджмента - особым образом организованный процесс общения руководителя со своими подчиненными. На Западе данный стиль в настоящее время очень популярен. Управление сотрудниками строится таким образом, что они действуют фактически самостоятельно, оставаясь при этом под наблюдением менеджера-наставника. Такое наблюдение включено в повседневное деловое общение руководителей и подчиненных: консультирование во время совещаний, переговоров, текущий контроль за выполнением сотрудниками своих обязанностей и т.д.

Естественно, это требует хорошего знания психологии, мотивации подчиненных. Это - настоящее искусство, высший класс руководства людьми, которые в данном случае чувствуют себя полностью самостоятельными. Доверие, которое они ощущают, демонстрация уважения к подчиненным - наилучшая мотивация их эффективной деятельности. И они с большей охотой идет на работу, более инициативны и удовлетворены своим трудом.

К сожалению, при сегодняшнем уровне развития управленческой и деловой культуры в нашей стране такой стиль руководства воспринимается не иначе как научная фантастика. Увы. Поэтому в наших условиях создание желаемых ситуаций может осуществляться, например, простым задаванием цепочки вопросов, позволяющих подвести собеседника к нужному решению. Логика последовательно задаваемых вопросов такова, что после каждого ответа сужается число степеней свободы отвечающего, ведь, отвечая на каждый вопрос, человек определяет свою позицию, становится пленником предыдущих ответов.

Например, нужно дать задание нерадивому сотруднику, который (это известно по опыту) обязательно начнет возмущаться, доказывать, что это не входит в его обязанности и т.п. Здесь возможен такой вариант диалога:

Шеф: «Вам, конечно же, знакома должностная инструкция, где изложены Ваши служебные обязанности?»
Подчиненный: «М-м-м-да, разумеется».
Шеф: «В таком случае Вы должны хорошо помнить параграф пятый пункта четвертого раздела второго?»
Подчиненный: «Э-э-э, а что такое?»
Шеф: «Этот пункт прямо адресуется Вам: нужно сделать…» (дается приказ и определяется срок выполнения).

Нерадивый подчиненный, конечно же, плохо знаком с должностной инструкцией, а если и читал ее когда-либо, то давно забыл содержание. Но сказать «нет» начальнику он не решится. А сказав «да», он отрезает себе пути отступления.

Мишенью воздействия также могут выступать различные личностные качества подчиненного: честолюбие, амбиции, желание доказать свою исключительность, особенности темперамента и характера, проч. Автор этих строк однажды стал свидетелем ситуации, когда начальник отдела говорил своему сотруднику: «Василий Игнатьевич, нужно выполнить одно задание. Не буду скрывать, это очень сложное задание. Поэтому Вам, очевидно, оно не под силу (прозрачный намек: мол, не с твоей квалификацией…). Как Вы думаете, кому из Ваших коллег его можно поручить?» Честолюбивый и амбициозный сотрудник, любящий во всем перечить своему шефу и выискивающий возможность показать, что это его нужно было назначить боссом, а не нынешнего, тут же вспыхивает:

Отчего же? Я тоже способен его выполнить!
- Вы шутите?
- Нет, не шучу. Я знаю, как быстро все сделать!
- Неужели?
- Точно!
- Вот это да! Фантастика! (начальник разыгрывает искреннее удивление)
- Через 3 дня принесу Вам результат!
- Вы просто молодец! Вот спасибо! Прямо груз с души сняли! Через 3 дня доложите о выполнении! и т.д.

«Завалить» такое дело - значит расписаться в своей полной профессиональной несостоятельности, поэтому к выполнению этого задания работник подойдет намного ответственней, чем к обычному приказу руководства, спущенному «сверху».

Заключение. Чему можно научиться у японских самураев?

В древности японские самураи повышали свое военное искусство, постоянно выполняя специальные упражнения. Владение самурайским мечом разбивалось на отдельные приемы, которые тщательно отрабатывались до тех пор, пока не достигалось мастерство: совершенство, автоматизм, легкость и непринужденность исполнения.

Искусство управления людьми также требует постоянных тренировок. Умение приказывать заключается в дозированном и дифференцированном применении приемов, перечисленных выше. Несложно понять (в том числе и с помощью этой статьи), в чем заключаются необходимые навыки. Но понимание не означает овладение навыками! Знать и уметь - не одно и то же! Идеи можно легко усвоить сегодня, а завтра забыть. Только добавив терпение и практику, можно овладеть ими. Помните: мастерство самурая требует, чтобы каждый прием владения мечом оттачивался до полного совершенства!

Черная магия открывает перед человеком немалое количество возможностей. Далеко не каждому по душе и тем более по силам, совершать обряды такой мощности. Твердый характер – это главное условие корректного магического влияния для того, кто смело выполняет обряды. Подчинить волю другого человека себе – невероятная власть над чужой жизнью, требующая определенной платы. Совершая привязку, вы сами по себе должны обладать сильной энергетикой и быть настоящим лидером, иначе заговор обернется против вас.

Подчинить волю другого человека себе – невероятная власть над чужой жизнью

Черная Магия даст власть над человеком

Как подчинить себе человека надолго и без последствий? Для начала стоит определиться, с какой целью вы используете столь сильную магию и, какие результаты вас действительно устроят. Женщинам нередко приходится подчинять себе любимого мужчину, особенно если семейная жизнь не складывается, а постоянные ссоры выводят всех из душевного равновесия. Но, иные причины, связанные с карьерой и работой, толкают человека на совершение мощного магического ритуала. Какой бы ни была первоначальная цель у разных людей, убедитесь, что все нюансы будущего ритуала соблюдены, а ваша собственная энергетика надежно защищена от нежелательных последствий. Изменения в программе человека, особенно любимого, требует тщательной подготовки и прилежности в выполнении всех рекомендаций.

Суть обряда на подчинение воли

Если вы решительно настроены подчинить мужчину крепко и надолго, лишить его воли, тогда следует уточнить, какова природа подобного обряда и каким именно образом он повлияет на заговоренный живой объект. В ходе ритуала вы получите власть не только над волей мужчины или женщины, но и сумеете направлять их, решать за них важные вопросы. В отличие от любовного приворота, такая магия является всеобъемлющей. Привороженный мужчина испытывает сильную тоску, а вот человек, находящийся в вашем подчинении – добровольно поддается вам, вашему выбору и прихотям. Обряды на подчинение редко проходят в один этап , для укрепления эффекта необходимы дополнительные обряды, укрепляющие привязки. Таким образом, комплексный подход к выполнению поставленной задачи даст стойкий, длительный результат. Решение, которое вам следует принять, имеет две стороны, как любая монетка или многогранное явление в природе. Управлять человеком, будто он кукла не получится. Живой, имеющий потребности и эмоции, объект подчинения будет сопротивляться магическому влиянию. К подобному исходу нужно быть готовыми заранее. Побеспокойтесь о защите и подпитке основного заговора.

Если вы задаетесь вопросом, как подчинить себе мужчину самостоятельно, тогда на помощь вам придет опыт народных целителей и знахарей. Выберите наиболее подходящий для вас ритуал и тщательно подготовитесь к нему. Не спешите, наберитесь терпения и помните, сильное желание поспособствует всем смелым начинаниям. Став сильным духом, вы совершите действительно нереальное.

Ритуал мощного подчинения «черный петух»

Для совершения крепкого ритуала важно подгадать со временем года и положением небесных светил. Фазы Луны играют не последнюю роль для разного рода магических воздействий. Растущий месяц дает силу для новых начинаний в то время, как полная Луна, помогает разрушить чужие порчи и сильные сглазы. Для обряда, в котором используется петух, потребуются особые условия. На улице, где будет происходить основное действие заговора обязан лежать белый, недавно выпавший снег.

Фазы Луны играют не последнюю роль для разного рода магических воздействий

Главное действующее лицо для ритуалов, призванных создать мощную привязку, является животное, чаще всего курица или петух. Для сильного влияния, вам понадобится:

• здоровое животное;
• топор;
• святая вода;
• лист бумаги.

Как провести ритуал

Для черного заговора подойдет петух темного окраса, молодой и абсолютно здоровый. Набравшись смелости, вам следует:

1. Зарубать животное, на пересечении двух троп или дорог.
2. Горячей, струящейся кровью на белом снегу написать имя того, кого вы желаете подчинить.
3. Проговорите про себя слова заговора:

   «Бес тя взял, через кровь силу твою забрал. Нет у тебя доли, окромя неволи. Быть тебе подо мной головешкой немой! Как бес кровь изопьёт, так тоской любовной тебя изведёт. Будешь петухом кричать, а при мне головешкой молчать. Нет у тебя слова, супротив моего оговора. Бесу кровь. А мне – твой подчин, да любовь! Капля за каплей прольётся, раб (Имя) став ко мне душой и телом повернётся. Быть тебе. (Имя), рабом, под моим каблуком».

4. Запишите свои пожелания на листе бумаги, положите их под мертвую тушку, быстро покиньте перекресток, ни за что, не оборачиваясь назад.
5. Наутро прочите «Отче наш» и спокойно дожидайтесь ответных действий подчиненного человека.

Выберете день, когда совершенный ритуал не будет замечен. Ни посторонними людьми, ни вашими близкими, иначе от заговора не будет нужного толка. Если возникает желание подчинить магию, то лучшего метода, нежели обряд с черным петухом не сыскать.

Мощное рунное принуждение

Последовательный ритуал, требующий нескольких повторений – действует безоговорочно. Вы удивитесь, как сильно человек может зависеть от ваших желаний и сиюминутных прихотей. Руны – древние символы, приносящие своему владельцу успех, любовь, власть. Сила, сокрытая в языческой символике подчиняется далеко не каждому. Лишь избранным под силу совершить мощный рунический ритуал и получить от него настоящую, явную выгоду.

Что понадобится для проведения ритуала

Опытные маги не раз сталкивались с трудной, но выполнимой задачей привязки одного человека к другому, лишая кого-то из них сильной воли и права на выбор (свободу действий). Для ритуала, с помощью которого, вы быстро, а главное надолго подчините мужчину или партнера, необходимо:

• стакан;
• чистая, талая вода;
• лист бумаги;
• спички.

Руны, какой бы силой они ни обладали, наносятся на простые материалы водостойкими красками или маркером. Фактор, благодаря которому ритуал сработает, правильное нанесение символов на бумагу.

Как провести ритуал

Для рунического обряда применяют самые простые «ингредиенты», лежащие без дела на вашей кухне. После того как подготовительные мероприятия окончены, соберитесь с духом и проведите следующее:

1. Запишите заговор на листе бумаги, с обратной стороны начертите руну подчинения.
2. Слова заклинания:

   «Была я в поле, видела траву. Куда ветер траву клонит, туда ее лист смотрит. Так бы и ты, раб Божий (имя), делал то, что мне нужно, став тем, кем мне хочется. По моим словам, по моим речам. Словам моим ключ, делам замок. Закрепи, Боже, мои слова, мои дела. Ныне, присно, во веки веков».

3. Громко прочтите над стаканом с водой написанные заговоры.
4. Сожгите лист, тем самым активируя руну.
5. Якобы случайно пролейте заговоренную воду на жертву ритуала для получения всепоглощающего подчинения.

Руны – древние символы, приносящие своему владельцу успех, любовь, власть

Повторять свой уникальный обряд можно несколько раз, но злоупотреблять магией рун не стоит. Магические силы нуждаются в уважении, а потому во избежание нежелательных последствий не гневите древнюю магию.

Комплексное подчинение

Большинство ритуалов действуют в половину силы или вовсе не производят каких-либо заметных изменений. Причин для провала множество – несоблюдение предписаний и рекомендаций, слабая энергетика: ваша или мужчины, которого вы желаете подчинить. Нередко нежелательные результаты дают ритуалы, не подходящие вам по состоянию души или тела. То есть, про себя вы решились на отчаянные меры, а душа ваша сопротивляется. Еще один нюанс, забывать о котором не нужно, последовательность совместных обрядов. Перед сильным воздействием всегда совершается очистка энергии. Закрепление результата также избавит от многих будущих неурядиц. Если вы настроились на серьезное подчинение, то проведите сразу несколько комплексных обрядов.

Что понадобится для проведения ритуала

Комплексный ритуал включает в себя постепенное ослабление воли человека, последующее его подчинение и фиксацию результата. Для всех этапов подготовьте атрибуты заранее, так вам понадобится:

• фото объекта будущего подчинения;
• чайное блюдо;
• свечки с храма;
• спички;
• лоскуток натуральной ткани;
• кусок мела;
• иголки;
• святая вода.

Весь комплекс займет несколько дней, но обряды, идущие один за другим – гарантируют не просто привязку или приворот, а длительное, беспрекословное подчинение.

Как провести ритуал

Для совершения обряда выберете день, когда на небе появится полная луна. Далее, следуйте четкой инструкции:

1. Приступайте к первому этапу привязки. Для этого возьмите фото объекта для подчинения, сверху поставьте блюдце, а вокруг установите кругом зажженные церковные свечки.
2. Побеспокойтесь заблаговременно о мелких, но важных нюансах – запишите на воске дату рождения человека, на которого вы совершаете обряд.
3. Проговорите над каждой свечей первый заговор:

   «Святое зажигаю, да не на святое дело».

4. Над фотографией читается иное заклинание, для ослабления его воли:

   «Зажгу я три свечи, силу и выбор у (Имя) заберу. Первая свеча сгорит — воля (имя) растает, силу (имя) потеряет. Вторая свеча сгорит — радость (имя) потеряет от тоски (имя) издыхает. Третья свеча сгорит — жизнь (имя) растает, силы (имя) потеряет. Свечи сгорели, тело (имя) болью изъели, волею воском растает. Да будет так».

5. Заверните блюдце со снимком в кусок плотной ткани.
6. Отправляйтесь на кладбище со свертком, по дороге ни с кем не разговаривайте и ни на кого не смотрите.
7. У изгороди могил выкопайте небольшую ямку, положите в нее завернутое в ткань блюдце.
8. Проговорите следующее:

   «Как покойник в могиле лежит безвольный, так тебе (имя) безвольным быть. Как покойник в могиле молчит безвольно, так тебе (имя) безвольно молчать. Да будет так».

9. Оставьте на ближайшей могиле гостинец в виде сладостей (благодарность за помощь).

Начните второй этап – подчинение всей воли человека:

1. Сожгите несколько церковных свечей, достаньте мягкий воск и слепите из него фигурку в виде человека.
2. На куске темной ткани мелом начертите круг. Вокруг расставьте оставшиеся свечки. Зажгите их.Иглой проколите фигурку в районе сердца и шепотом повторите:

3. «В руке не игла острая, а воля моя стальная. Каленная огнем ярким, в голову (имя) на дело моё. Огнем адовым, мечом бесовским — волею моей в тело и разум твой (имя). Силою темной став, что судьбами правит, властью данной, что судьбами править позволяет, словом могущественным, что судьбами повелевает, говорю: отныне и вовеки воля моя — воля твоя (имя). Слово моё — слово твоё (имя), дело моё — дело твоё (имя). Слову моему подчиняйся, делу моему подчиняйся, воле мой подчиняйся».

4. Закопайте фигурку под цветущее, буйное дерево.

После выполнения данного комплекса обрядов, добавляйте те, что вам больше по душе. Усиливайте привязку. Нелишним будет совершить любовный приворот, если речь идет о любимом мужчине.

Комплексный ритуал по фото включает в себя постепенное ослабление воли человека

Мощное подчинение через сновидение

Простое колдовство привлекает не только душу, но и разум того, кого вы желаете подчинить. Магические ритуалы через сны – эффективные, но лишь при соблюдении всех инструкций, Пока тело дремлет, активизируются все скрытые силы человека. Сможете их использовать, получите от жизни все, что захотите. Метод, основанный на силе сна, используют как опытные маги, так и дилетанты.

Что понадобится для проведения ритуала

Приступать к выполнению ритуала можно сразу же как только будут готовы необходимые атрибуты. Запаситесь следующими предметами:

• святой водой;
• церковными свечками;
• снимком объекта для подчинения воли;
• расслабляющей музыкой;
• благовониями.

Нет ничего сложного в ритуале привязки человека через сны, достаточно отправиться в храм, исповедаться, прикупить свечки и воду (облегчить душу и зарядиться спокойствием).

Как провести ритуал

Чтобы магический обряд на подчинение сработал с нужным для вас результатом, проводите периодические чистки жилища и собственных мыслей. Эффективный ритуал проводится в такой последовательности:

1. Зажгите свечи, включите спокойную музыку и подумайте о чем-то приятном.
2. Умойте лицо святой водой, приговаривая:

   «Очищая тело – очищаю душу».

3. Посмотрите на фото нужного вам человека, мысленно нарисуйте картину в голове, что его окружают облака.
4. Удерживайте взглядом необходимый образ, пока не уснете.
5. Запомните все, что вам приснилось.
6. Наутро, став полными сил, прочтите «Отче наш» трижды.

В скором времени, человек, о котором вы втайне думаете, начнет чувствовать сильную привязку к вам и вашей воле. Пусть, ритуал подчинения на сны не самый радикальный из ныне существующих, зато он проверенный и стойкий. Покорить человека своей воле без лишних препятствий – главное знать уникальные магические приемы.

В современном мире, человек, который не знает, чего хочет – самый опасный человек. В желании преобладать, побеждать, управлять, нет ничего постыдного или запретного. Вы желаете власти, подчинения мужчины или служащих? Так сделайте все для достижения цели и научитесь подчинить человека не силой а магией. С помощью магии люди начнут подчиняться безоговорочно. Обряды, ритуалы, заговоры на подавление воли потребуют много усилий, времени и энергии, но решившись на них – вы сумеете достичь большего, найти душевное равновесие и обеспечить жизнь по собственному усмотрению. Единственное, что нужно знать о магии подчинения – она попросит соответствующую цену, будьте готовы ее заплатить. Не останавливайтесь на достигнутом, стремитесь к новым высотам, и с помощью простых магических манипуляций у вас все непременно получиться.

«Газета.Ru» выяснила, что, оказывается, можно заставить людей подчиняться вашей воле, да так, чтобы они этого не замечали. Вот делимся.

Выберите жертву

Держитесь подальше от тех, кто постоянно старается вам понравиться. У них явно какие-то свои цели, и совсем необязательно, что их цели и ваши совпадают. Наоборот, обратите внимание на людей, которые в вашем присутствии ведут себя скованно, стесняются вас. Такие влиянию будут поддаваться намного лучше. Нужно понимать, что влияние распространяется, как вирус. Подчините себе тех, кто слабее, а потом постепенно доберетесь и до сильных. Вам не обязательно все делать самому.

Например, если вы хотите повлиять на решения начальника, это совершенно не означает, что единственный или самый эффективный способ – поговорить с ним напрямую.

Часто все срабатывает намного лучше, если вместо вас это делает кто-то другой. Заведите себе таких людей.

Сделайте так, чтобы жертва почувствовала себя в безопасности

Люди, которых вы пытаетесь подчинить своей воле, обязательно должны чувствовать себя с вами защищенными, в полной безопасности. Самый эффективный способ добиться этого – сделать так, чтобы они думали, что вы близки. Расскажи им какую-нибудь тайну о себе.

Пусть им кажется, что вы при них раскрылись и доверяете настолько, что не побоялись показаться слабым.

Тайна не обязательно должна быть правдой. Но что бы это ни было, вы должны обязательно предусмотреть вероятность того, что тайна ваша тайной не останется и о ней узнает кто-то еще.

То есть, с одной стороны, это должно быть что-то очень личное. А с другой, что-то такое, что не нанесет ущерб вашей репутации, а желательно и наоборот – если все узнают, то будут еще лучше о вас думать.

Посылайте двойные сигналы

Вы должны вести себя так, чтобы люди не знали вашей истинной позиции ни по одному вопросу. Если позвать двух ваших коллег и спросить у них, что вы думаете о новой сделке, – они должны с уверенностью сказать совершенно противоположное.

Вам нужна возможность менять свою точку зрения в удобный вам момент – а для этого никто не должен знать, что вы думаете на самом деле.

Имейте в виду, что эта игра подходит только очень продвинутым манипуляторам – новичку легко запутаться, так что будьте осторожны.

Сделайте так, чтобы все хотели с вами дружить

Вы должны стать тем человеком, который сам ни к кому не ходит и разговор без крайней необходимости первым не начинает.

Зато всем окружающим он кажется очень интересным и загадочным, и все хотят с ним дружить. Более того, многие даже считают, что дружат с ним (но им, конечно, это только кажется).

Если вам такое удалось – дело сделано. Теперь любое ваше слово будет цениться вдвое больше. Ваше мнение станет определяющим в группе, и именно ваши идеи будут признаны самыми удачными.

Обращайте внимание на мелочи

По-хорошему, людей, которые умеют манипулировать, и тех, кто не умеет, отличает ровно одно – умение внимательно относиться к мелочам.

Сколько ложек сахара любит класть в кофе ваш коллега? В какое время дня у начальника случается импульс поработать? Вы должны понимать, что нет таких деталей о коллегах и начальстве, которые были бы неважны.

Может, есть слова, которые их раздражают или, наоборот, заводят? Изучите людей, которыми хотите манипулировать, а то ничего не выйдет.

Не забудьте потеряться

Допустим, вы ведете деловые переговоры и уже достигли договоренности, которая вас полностью устраивает. Ваш партнер тоже страшно доволен и уверен, что он вас наконец добил и сейчас получит то, что хочет. В этот момент вы должны обязательно - хоть и ненадолго - но свернуть в обратную сторону.

Очень важно, чтобы у человека, которым вы пытаетесь манипулировать, хотя бы на минуту возникло ощущение, что он вас сейчас упустит.

Ничто не делает вас и ваши предложения более желанными, чем мысль о том, что вас сейчас потеряют. Ваш партнер быстро попадется на уловку и, возможно, с перепугу предложит вам еще лучшие условия.

И даже если этого не произойдет, в будущем он будет относиться к контракту с вами с осторожностью, если будет знать, что вы вообще-то не в отчаянии и вполне можете обойтись и без него. Пусть боится вас потерять.